Interface - Fonds de soutien à la recherche partenariale

Interface vise à développer des projets de recherche novateurs, tant au sujet des thématiques abordées que sur les modalités de réalisation. Ces recherches seront menées entre des membres de la communauté UNIL et des partenaires de terrain.

Interface veut favoriser une recherche avec un impact sociétal identifié, qui répond à un besoin de la société et qui propose des résultats accessibles. Ces collaborations viendront renforcer la participation de l’UNIL aux transitions sociales, culturelles, écologiques, économiques et politiques actuelles et futures.

Interface répond à cinq missions, lui permettant d'apporter un soutien financier et méthodologique aux porteur·euses et aux projets développés :

1. Catalyse : Assurer les contacts appropriés entre les partenaires pour promouvoir la recherche partenariale. Les échanges entre les parties prenantes sont facilités, sous la forme d'un point de contact ou de rencontres entre les partenaires et les chercheur·euses approprié·es, ou vice versa. Il s'agit également de soutenir et d'accompagner l'émergence de besoins de terrain et leur traduction en questions de recherche.
2. Soutien financier : Mettre à disposition des ressources (en espèces ou en nature) pour développer un projet de recherche partenariale, en fonction des conditions-cadres et de l'adéquation de la demande budgétaire. Ce soutien financier est conditionné au respect des 6 conditions-cadres (voir ci-dessous).
3. Soutien : Offrir à toute personne ou à tout projet le soutien nécessaire pour lui donner les meilleures chances de réussite. Cette mission d'accompagnement vise également à soutenir la collaboration des partenaires scientifiques et de terrain pour développer la recherche partenariale, en tenant compte des défis spécifiques posés par ce type de recherche.
4. Capitalisation : Capitaliser l'expérience acquise au fil du temps, en vue de développer notre savoir-faire institutionnel et une connaissance réflexive. Un travail important est réalisé pour partager l'expérience acquise lors de la mise en œuvre de chaque projet, qui pourrait ensuite être mise à la disposition de l'institution et d'autres partenaires. En ce sens, il s'agit aussi de proposer des temps d'échange qui permettront de développer cette recherche au sein de notre communauté.
5. Intégration institutionnelle : intégrer les pratiques d'Interface dans l'ADN de l'UNIL, en prenant notamment en compte l'intégration de la recherche partenariale dans l'enseignement, les activités de communication, l'internationnalisation de la recherche et l'accompagnement des carrières. Cette mission nous permettra de renforcer une culture de la recherche partenariale dans l'ensemble de l'institution et ce, de manière transversale.

Interface vise à encourager des projets de recherche entre des partenaires extérieurs et des étudiant·es, des chercheur·euses ou des membres des services de l'UNIL. Les recherches menées dans le cadre d'Interface doivent répondre aux exigences suivantes pour être soutenues :

1. Réponse à un besoin du terrain:
   Les projets de recherche menés doivent impérativement répondre à un besoin du terrain. L’initiative de la recherche peut venir d’un membre de la communauté académique, mais la recherche doit tenir compte des besoins ou des préoccupations des partenaires de terrain (partenaires non-académiques).
2. Codirection du projet de recherche partenariale:
   Chaque projet de recherche doit être co-dirigé par un étudiant·e ou un·e chercheur·euse (selon les instruments de financement), et un partenaire de terrain (non-académique, c’est-à-dire une personne généralement non-immatriculée ou non-collaborateur·rice UNIL). En ce sens, les expertises académiques viennent s’articuler avec les expériences et les expertises de terrain – professionnelles ou non, s'efforçant de réduire les hiérarchies épistémiques au sein des projets.
3. Livrables non-exclusivement académiques:
   Les livrables peuvent prendre la forme d’un rapport concis, de dépliants, de cartographies, d’une exposition, d’une restitution publique (séminaire, conférence, formation, etc.), ou d’une autre forme de valorisation (appui à une politique publique, renforcement d’un plaidoyer, etc.). Le format est défini entre les partenaires de terrain et les chercheur·euses, au début du projet. Ceci n’exclut pas les publications scientifiques par le partenaire académique, en éventuelle collaboration avec le partenaire institutionnel et/ou de terrain.
4. Résultats à moyen terme et impact identifié
   Les résultats des recherches doivent proposer des résultats exploitables à moyen terme (12-18 mois en moyenne). Les partenaires de terrain peuvent ainsi obtenir des réponses à leur besoin ou à leur préoccupation, qui leur permettront de planifier diverses mesures ou d’évaluer l’impact du projet dans leur domaine d’activité. La transformation induite par la collaboration doit être mesurable.
5. Suivi du projet
   Le financement des projets Interface est conditionné à la participation par les requérant·es principaux·ales à trois Labs au cours de leur projet, en fonction du degré d’avancement de celui-ci (lancement – suivi – clôture).
   Pour répondre à des préoccupations spécifiques ou des problématiques ponctuelles, les requérant·es principaux peuvent rencontrer individuellement l’équipe d’accompagnement d’Interface.  Ces rencontres ne dispensent pas de la participation à trois rencontres des Labs.
6. Rapport final et évaluation du projet
   À la fin du projet de recherche, les requérant·es principaux·ales doivent produire un court rapport scientifique et financier, dont le canevas est fourni par Interface. Leur participation au processus d’évaluation et de satisfaction réalisé à la fin du projet est également exigée.